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導讀：Jason是一家世界100強企業的總經理。他工作非常努力，帶領的業務正蓬勃發展，團隊的人都喜歡與他共事。過去的一年，Jason 在工作上非常成功，認為自己很快就能晉升為副總裁。他的公司通常在每年的9月與2月公布副總裁人選。但是到了9月，晉升的不是 Jason，而是另一名總經理。
相比之下，所有人都認為 Bohdan 是一名高潛力領導者。因為這樣的員工，往往讓 CEO 感到振奮。他的事業一飛沖天，未來也一片光明。Bohdan 正是公司想要投資的那種員工，因此他與另外30名高潛力領導者受邀與 CEO 及高層成員一同參加為期三天的靜思會。靜思會過程中，Bohdan 詢問 CEO、 CMO ：“我希望有朝一日能成為副總裁，有什么建議給我嗎?”
參與者全部退場之后，我和 CEO 與其他高管坐了下來，開始討論參與者的表現。提到 Bohdan 的時候，CEO 微笑著說：“真好笑。Bohdan 問了我，我有什么建議，幫助他成為副總裁。他才剛上任總經理，就想著成為副總裁了!”
幾名高管也有相似的看法。不過從他們的評語中，可以看得出他們非常喜歡 Bohdan。他屢獲佳績，深受團隊與同事的喜愛。但是高管們也覺得，Bohdan 現在就想知道如何成為副總裁，實在為時過早。
然而兩年后，Bohdan 真的升了職，成為公司的副總裁。
他在靜思會那天做了一件起了決定性作用的事。他問了這個問題：“我該怎樣才能成為副總裁呢?”他知道高層將會討論自己的職業發展，也知道高層有權力決定自己未來的道路。于是，他直接向這些人詢問，借此向公司領導表明，他有興趣和能力繼續發展自己的事業，愿意繼續為公司做貢獻。
Bohdan 與 Jason 都曾努力證明自己的實力，也都為公司帶來了優異的業績。差別在于，Jason從未詢問上司如何才能得到晉升。
所有人都想努力發展自己的事業嗎?這個真的不一定。一些人會對現狀滿意，安于做好自己目前的工作。他們不想面對更高層級帶來的壓力，也不得到外派的代價(如果想要晉升，有時候就必須外派)。還有一部分人希望確定了自己的技能與周圍的業務環境后，再以較慢的速度晉升。
如果你不向高層管理者溝通，他們就不會知道你的想法。高層在制定繼任計劃的同時，也非常希望幫助你成功。理想狀態下，他們會想要一群期待晉升的高管，讓企業能夠得到長遠發展。當你工作表現出色又擁有遠大抱負時，他們就會更愿意在你身上投資。
我和 GoDaddy 的 CEO 布萊克?歐文(Blake Irving)進行了一場電子郵件采訪，他告訴我：“一般來說，CEO、董事會以及高級領導團隊總是要確保公司擁有足夠的人才儲備來替代離職人員，而繼任計劃就是這其中的一部分工作。我雖然相信高管們(事實上是任何員工)都應該做好目前的工作，但是他們也必須讓企業領導者知道，他們渴望迎接更大的挑戰，并且愿意在能力得到認可的情況下，走向更重要的崗位。我不鼓勵自吹自擂，但我還是相信，你一定要讓你的上司知道你已經為更大的職責做好了準備。”
是什么阻礙了你，讓你不愿意提出要求呢?也許，你不想讓別人認為你求勝心切、進取心重、野心勃勃、樂于博取他人的注意……在高層面前過于推銷自己，試圖說服他們給你升職，可能會讓旁人對你產生這類負面想法。但是，如果你僅僅是提出了要求，并且以過往的業績表現作為支持，那么你的重點就不再是你自己和你的要求，而是公司的利益。
那么，該如何向領導提出升職的要求呢?
首先，你要至少一年一次向上司表明你的整體職業發展目標。當你向上司尋求反饋的時候，你要提醒他評估你適不適合晉升一級，或者適不適合踏出職業規劃的下一步。
其次，除了上司，你也要確保上司的上司和一些同事也了解你的目標，并尋求他們的反饋。
最后，你要向領導表明想要積累什么經驗。這樣一來，決策者才能考慮將更廣范圍的工作分配給你。另外，你還要讓他們知道你是否愿意外派或者在其他方面進行靈活安排。
晉升不只是一種福利，還是一種責任。唯有表明愿意承擔晉升背后的所有挑戰，領導者才會歡迎你加入他們的行列。
