至少主要在于眼界、信息、交往以及壓力與責(zé)任".馬教授的論述解釋是："老板所在的位置決定了他的眼

界是全局觀和總體觀；老板的信息優(yōu)勢使得下屬和員工無法匹敵；老板的交往圈子相對于下屬更加具有信

息化優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和人脈關(guān)系的優(yōu)勢，有利于進(jìn)一步增加其社會資本的積累；最后，最關(guān)鍵的恐怕還是

能否承擔(dān)壓力和責(zé)任".對于這樣的看法，本人不敢茍同，企業(yè)戰(zhàn)略是"必須"跟老板談，但不是"只能"跟老

板談。馬教授的觀點(diǎn)似乎根絕了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)其他人員溝通的必要性，而企業(yè)戰(zhàn)略絕不是企業(yè)擁有者個

人的"家務(wù)事"，在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與策劃、戰(zhàn)略選擇與決策、戰(zhàn)略的實(shí)施執(zhí)行等各層次方面，絕不是跟企業(yè)

"老板"所能談?wù)劸涂梢越鉀Q問題的。

      實(shí)際上，我們可以理解的是，馬教授所說的"只能跟老板談戰(zhàn)略"的觀點(diǎn)，其立論的層面是企業(yè)戰(zhàn)略決

策層次，這倒是合情合理的，"老板"作為企業(yè)的擁有者和領(lǐng)導(dǎo)者，在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略也只能他說

了算，也"只能"跟他談。另外，作為商學(xué)院里"坐而論道"的教授，更多的是以一個管理咨詢顧問的外部人

員的角色身份，來界定"如何為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢"的問題，從這個角度看馬教授的觀點(diǎn)，倒也無可厚非，

畢竟"教授們"的咨詢報告要從書面變成企業(yè)的實(shí)際管理行動，必須通過"老板"的認(rèn)同和決策才能實(shí)現(xiàn)，更

何況能請"教授"來作戰(zhàn)略咨詢的，只能是"老板"，不跟老板談又能跟誰談呢！

      雖然從情理上我們能理解馬教授的"良苦用心"，但是企業(yè)戰(zhàn)略如同孫子談兵一樣，"兵者，國之大事

，死生之地，存亡之道"，是關(guān)乎生死存亡的事情，豈能因?yàn)榧埳险劚?教授們"為達(dá)成咨詢業(yè)務(wù)的便利

和成果，就簡單地與"老板"談?wù)劸涂梢粤耸碌摹１仨氈?jǐn)慎處置，周全思考，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計到最后實(shí)際執(zhí)

行都要求"不可不察也"，而企業(yè)戰(zhàn)略的溝通更是一個涉及企業(yè)組織全體成員的問題，不單單"只能跟老板

談".另外，馬教授立論的論據(jù)也是一種理想化的主觀看法。"老板"就一定比屬下和員工更具有"總體觀和

全局觀"嗎？"老板"所擁有的信息資源優(yōu)勢下屬和員工們就一定"無法匹敵"嗎？君不見每年成千萬的企業(yè)

之所以倒閉破產(chǎn)，就是敗在"老板"的鼠目寸光、閉目塞聽之下，而又有多少企業(yè)"老板"為了蠅頭小利、偏

信偏聽而毀于一旦的；如今在市場上成功立足、風(fēng)光無限的企業(yè)之所以如此之少，以致于如此的光耀奪目

，令人尊敬向往，還不是拜無數(shù)的有著所謂"全局觀、信息優(yōu)勢、人脈資本"的"老板"們錯誤的戰(zhàn)略決策而

失敗，成為了少數(shù)真正有著清晰戰(zhàn)略頭腦的"老板們"成功的墊腳石所賜，此所謂"一將功成萬骨枯".當(dāng)年

希特勒將本可以唾手可得、手到擒來的40萬英法聯(lián)軍從敦刻爾克放走，其戰(zhàn)略眼光還不如當(dāng)時他的得力干

將古德里安將軍手下的一名下士坦克兵；蔣介石在淮海戰(zhàn)役中不聽精明的杜聿明將軍的正確戰(zhàn)略建議，憑

著毫無根據(jù)的主觀感覺瞎指揮，結(jié)果80萬精銳一戰(zhàn)而亡。這樣的例子多不勝數(shù)。

      因此，我們固然可以從"老板"們所處的獨(dú)一無二、位高權(quán)重的企業(yè)組織塔尖位置上推論，"老板"們有

著如何的無人能夠比擬的"全局觀和信息資源優(yōu)勢"，如何豐富的人脈資本，但是，這只限于書上本的理論

推想，可以作"教授"們論文的注腳，然而卻不能照搬照抄地用于實(shí)際的企業(yè)管理實(shí)踐中。我們得"具體問

題具體分析"，如前所述，并不是所有的"老板"都具備雄才大略、長遠(yuǎn)眼光，事實(shí)上一般人對事物的認(rèn)識

看法和對信息的整合與理解都有一定的局限性和偏向性，作為是人不是"神"的"老板們"也是概莫例外。所

以，我們不能一相情愿地認(rèn)為"老板"們就聰明無比、智慮深遠(yuǎn)，可以像所有心胸廣闊、善于采納諫言的"[FS:PAGE]

君主"一樣聽得進(jìn)一套套所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，就"只能跟老板談"了。孫子說，"將聽吾計，用之必勝，留之；

將不聽吾計，用之必敗，去之".關(guān)乎國家生死存亡的事情還要看君主能夠聽不聽進(jìn)去，以決定要不要留下

來繼續(xù)效力，更何況是企業(yè)的戰(zhàn)略問題，"只能"二字未免太過武斷了。

      既然企業(yè)戰(zhàn)略不能"只能跟老板談"，那么，企業(yè)戰(zhàn)略要跟誰談呢？其實(shí)，這是一個沒有固定具體的答

案的問題。事實(shí)上，"跟誰談企業(yè)戰(zhàn)略"就是一個企業(yè)戰(zhàn)略溝通的問題，而企業(yè)戰(zhàn)略溝通是一個動態(tài)過程，

不是決定于某一個層次的溝通就可以解決了的。

      簡單的說，在企業(yè)戰(zhàn)略思考設(shè)計階段，與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)外部的各個層次人員都要進(jìn)行調(diào)查與溝通

，以獲取全面、正確、真實(shí)的決策信息，從而為準(zhǔn)確的戰(zhàn)略制定和決策提供有效的支持；在戰(zhàn)略決策階段

，這是一個企業(yè)高層決策的問題，也不是"老板"一個人就能夠決定了的事情，必須與將來戰(zhàn)略決策實(shí)施的

主要領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行充分的溝通交流，聽取不同的意見，不斷修正自己的戰(zhàn)略判斷和選擇，這樣才能果斷地

作出正確而又為下屬們充分支持的戰(zhàn)略決策；到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段，更需要與企業(yè)組織內(nèi)部各層次的人員

進(jìn)行充分全面的溝通和相關(guān)培訓(xùn)，乃至于不斷宣傳和灌輸，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方針深入員工心里

，企業(yè)全體人員對企業(yè)目標(biāo)均有清楚的認(rèn)識和了解，對自己在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下所要承擔(dān)的責(zé)任和付出的貢

獻(xiàn)要求準(zhǔn)確的認(rèn)知，簡言之，就是要讓大家知道目標(biāo)是什么，我們干什么，我們能夠干什么，才能得到全

體的支持和認(rèn)同，才能萬眾一心的為著共同目標(biāo)努力拼搏、奮勇向前。

      因此，企業(yè)戰(zhàn)略溝通，不是簡單的"只能跟誰談"的問題，而是"要跟誰談"的問題，而顯然，溝通交談

的對象只要是戰(zhàn)略所及，無不要談.