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導(dǎo)讀：
四、寫作（本大題共2小題，第56題30分，第57題35分。請寫在答題紙上。）
56. 分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結(jié)論等方面的有效性。600字左右。（30分）
美國是世界上經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的國家，曝光的企業(yè)丑聞數(shù)量卻比發(fā)展中國家多得多，這充分說明經(jīng)濟的發(fā)展不一定帶來道德的進(jìn)步。企業(yè)作為社會財富最重要的創(chuàng)造者之一，也應(yīng)該為整個社會道德水準(zhǔn)的提升做出積極的貢獻(xiàn)。如果因為丑聞迭出而導(dǎo)致社會道德風(fēng)氣的敗壞，那么我們完全有理由懷疑企業(yè)這種組織的存在對于整個社會的意義。當(dāng)公司的高管們坐著商務(wù)飛機在全球邀游時，股東們根本無從知曉管理層是否在濫用自己的權(quán)利。媒體上頻頻出現(xiàn)的企業(yè)丑聞也讓我們有足夠的理由懷疑是否該給大公司高管們支付那么高的報酬。企業(yè)高管拿高薪是因為他們的決策對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，然而，當(dāng)公司業(yè)績下滑甚至虧損時，他們卻不必支付罰金。正是這種無效的激勵機制使得公司高管們朝著錯誤的方向越滑越遠(yuǎn)。因此，只有建立有效的激勵機制，才能杜絕企業(yè)丑聞的發(fā)生。
（提示：論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，該論證的論據(jù)是否支持結(jié)論，論據(jù)成立的條件是否充分等。要注意分析的內(nèi)容深度、邏輯結(jié)構(gòu)和語言表達(dá)。）
57.可口可樂與水
在1980年代，可口可樂公司處在一個失去發(fā)展空間的悲觀情景當(dāng)中：它以35%的市場份額控制著軟飲料市場，這個市場份額幾乎是市場和管制的最高點；另一方面，更年輕、更充滿活力的百事可樂展開積極的進(jìn)攻，可口可樂似乎只能采取防守的心態(tài)，最 多是為一、兩個百分點展開慘烈的競爭。
盡管可口可樂的主管、員工很有才干、工作努力，甚至士氣也很好，但是，從根本上講他們是悲觀，他們看不到如何逃出這句話所描繪的宿命：在頂峰上唯一可能的路徑就是往下。
郭思達(dá)(Roberto Goizueta)在接任 可口可樂CEO后，他在高層主管會議上提出了這樣的一系列問題：
“世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？”
答案是：“64盎司。”(1盎司約為31克)
“那么，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？”
“不足2盎司。”
“那么，在人們的肚子里，我們市場份額是多少？”郭思達(dá)最后問。
通過這些問題，郭思達(dá)給所有人帶來了觀念的革新。這樣，人們關(guān)注的核心問
題不再是可口可樂在美國可樂市場的占有率，也不再是全球軟飲料的市場占有率，而 變成了 在世界上每個人要消費的液體飲料市場的占有率。
這個問題的答案是，可口可樂的市場份額少到可以忽略不計。
“郭思達(dá)引導(dǎo)可口可樂的主管們看到：他們的敵人不是百事可樂，而是咖啡，是牛奶，是茶，他們的敵人是水。”管理學(xué)者、《執(zhí)行》作者拉姆?查蘭這樣分析說，
“郭思達(dá)把可口可樂的市場重新定位了，而這一市場的巨大空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出任何人的想象。”可口可樂被無可限量的前景喚醒。
根據(jù)上述材料，結(jié)合自己的管理實踐，寫一篇700字左右的論說文.
