周一上班，剛到公司，就聽見一片哀嚎，因為去年業(yè)績不好，每個部門都砍掉了一些升職名額，引發(fā)了不少紛爭。打得最兇的是銷售部，公司的命脈。

　　兩個副總監(jiān)，只能升一個。二選一往往是最難的，給了一個，基本上另一個就是舍了。不過，其實我們都覺得沒什么好爭的，今年給公司創(chuàng)造KPI奇跡的A總監(jiān)應(yīng)該穩(wěn)贏?？蓻]想到，過完年回來，就得到一個震驚的消息，A總監(jiān)落敗。

　　大家驚訝地說不出話來，坊間更是流傳各種暗箱操作的勾當(dāng)。后來，我悄悄問我老板怎么回事，畢竟銷售部要是砸了，估計公司要經(jīng)歷不小的動蕩。老板給我講了一件事，讓我對銷售部老大佩服至極。

　　他說：“A總監(jiān)今年的業(yè)績的確好，那是因為今年夏天一個特別成功的策劃案?？赡銢]看他淡季時的表現(xiàn)，太慘了。可另一個人呢，雖然全年成績平平，沒什么出彩的地方，可他淡季時候的表現(xiàn)是最好的。只不過因為大家都慘，什么好都被掩蓋了。可是，決定一個人水準(zhǔn)的從來都不是上限。”

　　這句話，我想了很久，越想越覺得有道理。一個人的上限，不太能說明問題。雖說實力一定是有的，但人生在世，誰還沒走過狗屎運。真正區(qū)分出段位的，恰恰是一個人低谷時的水準(zhǔn)。這個水準(zhǔn)，決定了這個人有多靠譜。

　　就像世界杯決賽罰點球，沒有人會在意你踢得多漂亮，上場時間多長，或者拿過什么金球獎，教練一定會選擇那個最不會關(guān)鍵時刻掉鏈子的人。高手和一般選手最大的差別不是誰更牛，而是誰更穩(wěn)。

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　　上高中的時候，我們班主任是個特別低調(diào)的牛人。

　　過去，總覺得她一把年紀(jì)，教了二十多年書，都沒教出過一個狀元。而很多年輕老師，幾乎每年都能教出清華北大的學(xué)生。可我們班主任依舊是學(xué)校里人氣最旺的老師，家長們擠破頭想去插進她的班，因為她帶出來的學(xué)生，沒有一個上不了一本。

　　后來，我把這招告訴很多人，挑老師，不是要看他有多厲害的學(xué)生，而是看他最差的學(xué)生后來怎么樣。因為決定一個人水平的從來都不是上限，而是他的下限。方差太大的人，多少還是有點不夠好。真正優(yōu)秀的人，在最困難的情境里，都不會表現(xiàn)得太差。

　　這就好比開車，老司機都能平穩(wěn)地把車開在80邁，可新手會在40-120之間游蕩，一不小心就快了，一不小心又慢了，讓坐在車上的你心驚膽戰(zhàn)，不知道自己能不能活到下一個休息站。

　　這個道理，很多聰明人都懂，所以他們把自己做的每一件事都當(dāng)作下限，經(jīng)年累月，未必多出眾，但發(fā)揮穩(wěn)定就是他們最大的優(yōu)勢。

　　有個醫(yī)生的親戚經(jīng)常給我講他們手術(shù)室的故事。

　　他說，新手醫(yī)生和老手醫(yī)有兩個差別。第一，新手醫(yī)生都喜歡挑戰(zhàn)高難度手術(shù)，追求完美，能一次做干凈的絕不再二次手術(shù)?？衫鲜植灰粯?，他們更看重手術(shù)風(fēng)險，但凡不危及生命的，他們通常不會去處理。第二，危急時刻，老手醫(yī)生也能維持平時的水準(zhǔn)，而對于新手醫(yī)生，你不知道他能發(fā)揮得怎么樣。

　　所以，好醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)不是治得了多難的病，而是少治死多少人。

　　這句話揭示了牛逼的兩個維度。一個是穩(wěn)定，成功率高。還有一個就是短板不能太短。其實，這兩者也是相輔相成的，穩(wěn)定的人通常不會在順境時多么閃耀，但也不會在低谷時特別失常。

　　其實想想，這一輩子哪里需要做得多好，做錯的少就贏了。

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　　其實，無論是做事還是做人，選擇老公還是老板，都是同樣的道理。為什么我們說一定要和成熟的人交往，因為成熟意味著精神穩(wěn)定。好的時候不會樂極生悲，壞的時候不會一蹶不振，才是一個人的頂級水準(zhǔn)。

　　為什么關(guān)鍵時刻總是要高手出馬?

　　答案很簡單：你不希望搞砸。而高手就是那個最讓你放心的人。

　　所以，了解一個人，需要時間，在這段時間里，你得細心觀察他不同狀況下的表現(xiàn)，不是讓你雞蛋里挑骨頭，而是說，一個人的水平往往藏在他的短板里。

　　所以，你可能會問，怎么樣能成為一個高水平選手呢?

　　我總結(jié)了最簡單的兩條：不要在短板太短的群體里混，以及認(rèn)真做好每件事。

　　先說第一點。

　　我印象最深的是，大學(xué)畢業(yè)那年，同宿舍的學(xué)霸拿到兩個offer，一個是土豪金主因為名校情結(jié)，給了她月薪兩萬，去了之后必定是重點培養(yǎng)。另一個是一家跨國公司，去了就會淹沒在精英堆里，錢少了將近一半。

　　所有人都覺得老板對你的重視程度決定你的前途，更何況誰跟錢仇，可學(xué)霸卻去了第二家公司，理由很簡單：土豪公司里的同事水平層次不齊，短板太短。她一個大學(xué)畢業(yè)生成了上限，想想多可怕。

　　所以，她一直跟我說，能去當(dāng)鳳尾的，就別去當(dāng)雞頭了。

　　再說第二點，把每件事都當(dāng)做下限。

　　我剛?cè)肼毜臅r候，大老板就說過一句話，職場無小事，每件事都要認(rèn)真做。很多人不相信，在年輕的我們眼里，談判開會就是大事，打印復(fù)印就是小事。大事要重視，小事隨便干。

　　可幾年之后，你就會發(fā)現(xiàn)，那些小事做不好的人，大事也做的不怎么樣。

　　其實，想想不難理解。大腦就像一根橡皮筋，你做的每一件事都是你給自己設(shè)置的下限。沒有一個壞人天生就是大奸大惡，不過是在樁樁件件的小事里，慢慢降低了底線。做事也是如此，有個寫作的朋友曾經(jīng)跟我說，你今天匆忙趕出一篇稿子，勉強得了60分，明天你就會覺得隨便寫寫也還好。這種舒服的感覺會讓你不知不覺跌進不及格那個群體。

　　所以，我勸你，壓根別給自己下滑的機會。把每一件事都認(rèn)認(rèn)真真，全力以赴。無論別人能看見你的多少用心，你的功過自己都會牢牢記得。底線高的人，水準(zhǔn)都不會太低。