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導讀：現在，越來越多的小伙伴們會去選擇備考MBA，MBA報考熱度也是與日劇增。報考MBA的小伙伴們有很多會是公司的管理層和領導層人士。其實，管理層和領導層總是有著不同之處，我們來看看管理和領導有什么不同。
有許多朋友問我“管理”和“領導”的區別是什么?而我自己也常常在思索這個問題。在企業經營中，是“管理”更重要，還是“領導”更重要?我認為管理和領導都同樣的重要，不可偏廢。乍聽之下這個回答似乎很取巧，回避了問題的核心。
如果一個企業或部門只強調管理，而不重視領導，那么這個企業或部門就會形成一種“官僚文化”。一切按照制度規章或標準作業程序來處理，欠缺應有的彈性，就很容易形成一種“多做多錯、不做不錯”的組織文化，屬下也大都變成“推事”，而不是“任事”。
反之，如果一個企業或是部門，只強調個人領導而不重視制度化管理，那么這個企業或部門就會形成隨領導者好惡的“幫派文化”。接下來的一個問題，什么時候應該講管理?什么時候應該講領導?領導和管理之間怎么拿捏?
我認為，領導和管理一樣重要，不可偏廢，但是在不同的情境下，就要靠一個“度”字來平衡。開創天下靠領導，治理天下靠管理;但是這其中二者的分量該如何權衡?這個就要靠主管的智慧了。比如說，天底下所有的政黨本質上都是幫派組織，所有的政府運作都是官僚體制，但是政黨也要做好管理，政府也需要做好領導。對新創的企業而言，也是一樣的情況。在創業之初，領導的分量要多得多，制度管理的需要會少一點，但是當企業發展到一定規模以后，管理的成分就要多一點，領導的成分就相對少一點。
一個成功企業的經營者，最高的智慧就是在領導和管理之間找到一個平衡點，這就是一個“度”。許多領導者能得天下，但未必懂治天下，更多管理者會循制治理、卻又欠缺開疆辟土的本領。隨著所處產業的競爭環境、本身發展階段，管理者必須檢討本身企業文化，審視自己心中的一把尺，拿捏“管理”與“領導”之間的“度”在何處。
