當(dāng)亨利管理學(xué)院（Henley Management College）重新設(shè)計(jì)其MBA項(xiàng)目時(shí)，它決定不為占學(xué)員總數(shù)近20%的公共部門學(xué)生設(shè)計(jì)獨(dú)立的課程或者選修科目。

　　該學(xué)院志愿部門管理中心（Centre for Voluntary Sector Management）的主任史蒂芬?李（Stephen Lee）表示：“當(dāng)你那么做時(shí)，你就在孤立公共部門的人。而他們從中獲得的最大裨益，就是與來自其它部門的人分享其沮喪、擔(dān)憂以及興趣。”

　　隨著政府機(jī)構(gòu)將更多的服務(wù)外包給外部承包商，公務(wù)員以及政治家在商業(yè)人士以及非盈利性專業(yè)人士的公司中花費(fèi)的時(shí)間變得更多了。

　　美國公共服務(wù)合作組織（Partnership for Public Service）的主管馬克斯?史蒂爾（Max Stier）表示：“政府內(nèi)部的情況也類似，許多亟待解決的問題需要跨部門行動(dòng)，這意味著諸多機(jī)構(gòu)之間的合作。了解如何有效地統(tǒng)一行動(dòng)以及利用這些資源，需要不可小視的管理技巧。”該組織是一個(gè)非盈利性機(jī)構(gòu)，致力于振興美國聯(lián)邦政府。

　　與公司相比，這些技能對公共部門或許更加重要。公司的主要目標(biāo)是營利，而相形之下，地方政府和中央政府卻一直在努力實(shí)現(xiàn)范圍寬泛的一系列目標(biāo)，并且要讓經(jīng)常存在矛盾需求的客戶滿意。

　　總部設(shè)在紐約的咨詢公司Katzenbach Partners的聯(lián)合創(chuàng)始人尼科?坎納（Niko Canner）表示：“我發(fā)現(xiàn)公共部門對MBA技能的需求很大。對公共部門來說，思考戰(zhàn)略的嚴(yán)密方法甚至比私人部門更加重要……鑒于利益相關(guān)者們的復(fù)雜需求，到底應(yīng)該關(guān)注什么，你會(huì)有更加廣泛的疑問。”

　　金融學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)對于公務(wù)員和其他人具有更大的相關(guān)性。史蒂爾表示：“我們處在一個(gè)資源更少、預(yù)算思潮盛行的社會(huì)中。你會(huì)發(fā)現(xiàn)資源日漸減少而需求卻日益加大的雙重壓力。這將要求更高的效率和效益。”

　　同時(shí)，公共部門雇員的面貌也在改變。如今的美國，70%的白領(lǐng)都是專業(yè)人士，而剩下的30%則是文書。史蒂爾表示：“政府現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)型組織。”

　　這意味著在開始進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)或者解決長期存在的問題時(shí)，公共部門的職員如今需要更強(qiáng)的分析能力和更具戰(zhàn)略性的思維。而這些技能正是傳統(tǒng)MBA項(xiàng)目的核心所在。

　　凱瑟琳?康（Catherine Kang）在其雇主美國海岸警衛(wèi)隊(duì)（Coast Guard）的資助下，參加了麻省理工（MIT）斯隆商學(xué)院（Sloan School of Business）的“創(chuàng)新和全球領(lǐng)導(dǎo)力校友計(jì)劃”（Fellows Programme in Innovation and Global Leadership）。她發(fā)現(xiàn)，這個(gè)MBA項(xiàng)目最有幫助之處，就在于提升了其戰(zhàn)略思考能力。

　　凱瑟琳表示：“要能夠縱觀全局，你想去的方向和你如何到達(dá)那里是非常相關(guān)的。”她目前暫時(shí)離開海岸警衛(wèi)隊(duì)，為一個(gè)國家安全智囊團(tuán)工作。

　　其他公共部門的雇員正轉(zhuǎn)而攻讀一些關(guān)注公共部門的聯(lián)合學(xué)位、選修科目以及課程，或者參加商學(xué)院開辦的定制課程。

　　英國華威商學(xué)院（Warwick Business School）自2004年以來就一直在開辦公共財(cái)政與領(lǐng)導(dǎo)力的研究生學(xué)位。在伯克利的哈斯商學(xué)院（