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導(dǎo)讀:
“三年以來(lái),我們用了很多的MBA,包括從哈佛、斯坦福等學(xué)校,還有國(guó)內(nèi)的很多大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生,95%都不是很好,也許是我們的原因,站在一個(gè)客觀的、老師的角度上,我覺(jué)得MBA有很多的問(wèn)題。
三年以前我在哈佛商學(xué)院、在麻省理工學(xué)院講了MBA的發(fā)展和我自己覺(jué)得非常重要的一些問(wèn)題,無(wú)論他們聽(tīng)不聽(tīng),我一定要告訴他們:進(jìn)MBA,入門學(xué)什么?我覺(jué)得很多MBA的學(xué)校,只教了很多技能性的東西,做事要先做人,先學(xué)做人的道理。
這些MBA進(jìn)來(lái)的時(shí)候,基礎(chǔ)的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕,一來(lái)好象就是“我來(lái)管你們了,我要當(dāng)經(jīng)理人”,好象把以前的企業(yè)家推翻了。這是一個(gè)大問(wèn)題,進(jìn)MBA先學(xué)什么?作為一個(gè)企業(yè)家,小企業(yè)家成功靠精明,中企業(yè)家成功靠管理,大企業(yè)家成功靠做人。有些人說(shuō)作大了自然會(huì)做人了,錯(cuò)了!要從一進(jìn)門就學(xué)會(huì)做人,從小時(shí)就學(xué)會(huì)做人。
我去年把四個(gè)同事送回了MBA,一個(gè)去了哈佛,三個(gè)去了沃頓商學(xué)院。我去看他們時(shí)說(shuō):“你回來(lái)時(shí)告訴我忘了MBA教的一切,你畢業(yè)了,如果還是條條框框,你沒(méi)有畢業(yè),繼續(xù)回去學(xué)。MBA學(xué)了兩年以后,還要起碼花半年時(shí)間去忘掉MBA學(xué)習(xí)的東西,那才真正成功了。”
――馬云在“2002年中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)”上的演講
背景分析:
“為何不反個(gè)方向試試?”20世紀(jì)60年代,有個(gè)叫做迪克?福斯貝里(Dick Fosbury)的小男孩這樣問(wèn)自己。他在俄勒岡麥德福德中學(xué)的田徑運(yùn)動(dòng)員中只是最名不見(jiàn)經(jīng)傳的一位。當(dāng)時(shí)主流的都是“跨越式”調(diào)高,而福斯貝里則喜歡“ 背越式”跳高。這是一種打破常規(guī)的反身起跳法――即大步快速前進(jìn),最后扭身使背部與橫桿平行,并以弧線形成一個(gè)優(yōu)美的反弓――肩膀先過(guò),然后是膝蓋,兩只腳在最后越過(guò)橫桿,隨即臉朝上背部著地。
當(dāng)時(shí)不少專業(yè)人士斷言,福斯貝里會(huì)摔斷脖子。但是,1968年墨西哥城夏季奧運(yùn)會(huì)上,他不僅沒(méi)有摔斷脖子,還以
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