似乎很多人都在等待老羅親口宣布失敗的那一刻。

　　畢竟從2012年4月8日老羅正式宣布做手機起，無數質疑聲便隨之而起并愈演愈烈，“老羅注定失敗”似乎只是一個時間的結果。

　　而T1、T2的市場表現不佳更是印證了這種觀點。期間暴露出的諸如設計、品控、研發、代工等問題，也讓一貫驕傲的老羅多次被“打臉”，不得不多次公開道歉。

　　進入2016年的錘子更是進入多事之秋，“團隊分裂“、”被收購”、“股權質押“等各種真假參半的消息層出不窮。看笑話的人似乎越來越多，甚至在知乎社區出現“老羅釘在科技恥辱柱上是恥辱柱的恥辱“的論調。而一貫好斗的老羅卻出乎意料的隱忍不發。

　　因為，無論是錘子內部還是外界，都明白一個事實：T3將是錘子最后的機會。是非成敗在T3之后會給出一個結果，無論是榮耀還是恥辱。這是作為一個創業者的羅永浩必須所承受的。

　　羅永浩的“無知”

　　很多人其實并不了解老羅，也沒用過錘子手機，但不妨礙一有風吹草動就急于把老羅拉出來批判一番，用迎合所謂“主流”的姿態，獲得關注和流量，贏得掌聲。正如老羅曾經不了解手機行業一樣，幾乎把同行攻擊了遍，迎合自己的擁躉，贏得“天生驕傲”的姿態和陣陣掌聲，最后一次次打自己的臉。2014年12月6日，老羅在北京國家會議中心完成《一個理想主義者的創業故事》系列最后一場演講后，很少再發出自己聲音，而將錘子團隊推到前臺，試圖淡化自己的影響。然而“輿論”并沒有放過老羅。老羅說自己一直想不通一件事：沒做手機之前，媒體上關于我的新聞，99%的都是正面，而做手機后，怎么都是各種負面新聞。事實上，老羅的疑惑摻雜了太多自我的主觀情緒在里面，不是媒體和他有仇，而是媒體需要消費他。心理學上有一個廣為人知的現象叫“負面偏好”（negativitybias），即“人會更多地注意負面信息和事件”。而反映到媒體上，即負面消息永遠多于正面消息。以錘子手機為例，負面消息帶來的傳播度和流量遠遠超過正面消息。即使媒體一半用來報道正面，一半用來報道負面，然而留給受眾的印象依然是負面報道居多，因為受眾更容易被負面信息吸引并主動傳播。所以現實是，錘子手機并沒有想象中那么壞，而反映到互聯網上，就是錘子手機特別糟。

　　當他進入手機這個陌生領域，首先會涉及到激烈的商業競爭，其次面臨的是圍繞著“商業”而存活的媒體或網站。這些媒體或網站結成了各種“行業潛規則”，牽扯到各種利益，這是一個全新的生態，而老羅作為一個企業的負責人，卻對比嗤之以鼻。沒有意識到危險的老羅不僅把同行得罪個遍，并忽視“潛規則”的存在，得罪了不少媒體，終于在T1出現品控問題后，輿論一面倒影響至今。“公眾人物”讓老羅和錘子手機獲得足夠的曝光度，卻在問題出現后，因舉措失當導致問題被“無限”放大化。

　　羅永浩的“原罪”

　　也許從一開始，大家都沒有認為老羅是認真的。盡管老羅一直標榜自己“我不是為了輸贏，就是認真“。老羅在回答《過去的五年（2011～2015）你經歷了哪些重要的人生節點？對現在有哪些影響？》時寫了一篇文章，其中最后一段是這么說的：“他們從很好的互聯網公司或芯片公司來到錘子科技，并且幾乎沒有人看好錘子科技的發展。但當時我像傻x一樣得意洋洋，對此一無所知。后來公司最困難的時候，他們當中有些心理狀態不穩定的經常在群里交流負面情緒，我說你們他媽的這么不看好公司的前途，當初為什么要來？他們說上學的時候聽了你的錄音，心里當你是啟蒙老師，現在看你犯傻要做一件找死的事，就覺得那就浪費個一年左右的時間幫你了結這個心愿吧。”連老羅的擁躉都認為老羅當時只是一時心血來潮，更何況外界。

　　在外界看來，老羅沒有像雷軍一樣可以吹噓的資歷，除了“單口相聲”外。事實上，公眾質疑是合理的。

　　在前幾年所謂跨界做手機的明星或網絡紅人一抓一大把。網紅有芙蓉姐姐推出的所謂“女神”手機，明星有韓庚、崔健、周杰倫等推出的定制手機，牛鬼蛇神、泥沙俱下。這些定制手機，無非是廠商和網紅、明星互相合作，一方借助對方的名氣宣傳，另一方把自己的影響力變現。而抱著這種心態做出的產品可想而知。所以當老羅宣布做手機后，多數人的判斷是，老羅要做“粉絲手機騙錢了”。基于這種判斷以及公眾對各種定制機“坑粉“的認知，沒有人看好老羅是正常的，更何況老羅一副狂妄的樣子，宣稱“蘋果要完蛋了”、“一群笨蛋等著我去虐呢”……

　　我在最初的判斷同樣是“老羅注定失敗“。當T1上市后，我在是否要購買T1的過程中，一度因為老羅的因素而放棄。不過當我看到真機的那一刻，我第一反應是，去他的老羅，這手機我要了。使用T1一個月后，我改變了自己最初的看法，認為T1是一部在國產手機中足夠優秀的手機。可以說T1有一系列問題，但無法再判定“老羅騙粉絲錢”。在2015年時，T1和AppleWatch并列獲得iF國際設計獎金獎。對于優秀的設計和體驗，不應該吝嗇我們的贊美。

　　羅永浩的“失敗“

　　老羅曾在《一個理想主義者的創業故事》最后一場演講中，回應過有關“失敗“的問題。給出的答案是：“如果我們成功，很大程度上，這是正派、體面、原則性和理想主義的成功：因為價值觀方面的原因，我們得到了太多不合一般商業邏輯的支持和幫助。如果我們失敗，可以肯定，這是商業能力上的不成熟，跟我們沒有采取流氓手段獲益沒有絲毫關系，更談不上理想主義和情懷的失敗”。

　　老羅承認了一點，如果錘子失敗，一定是因為商業能力的不成熟，而非理想主義的情懷和失敗。

　　很多人嘲笑老羅用“情懷“忽悠自己的粉絲，面對創業前期慘痛的教訓，老羅想明白一件事，”理想主義的情懷“只能是產品的理念，而能否被市場認可，則必須遵守“商業”這個基本法。于是，老羅有意識的把自己融入到錘子這個團隊中，以一個“符合大眾期望”的企業家姿態出現。即這個團隊的產品不再是老羅，而是手機。沒有人只是因為喬布斯才去買蘋果手機。并且老羅也不是喬布斯，他的資歷不足以顛覆整個行業。對于一個品牌來講，這個品牌創始人的某種特性會吸引到我，但這并不是我決定購買這件產品的最終因素。

　　雖然，老羅是一個很不錯的產品人。一方面，他的很多想法超出了常規，甚至說不符合商業邏輯，但帶給用戶一定的驚喜。另一方面，可以說錘子手機有很多設計，帶來良品率低、無法正常供貨等問題，讓我們有理由嘲笑老羅的“無知“。

　　或許在我們眼中，評判一個創業者只有一個標準，就是成敗。如果沒有蘋果商業上的成功，喬布斯的自私和偏執也許無法被人原諒。

　　無論把創業說的多么美好，也掩蓋不了創業是一種以賺錢為目的的商業行為，改變世界是其次。

　　一個老師和一個商人說同樣的話感覺是不一樣的，老師的職責是教書育人，告訴大家什么是善良，什么是體面，大家自然就會接受。而這種話從一個“商人”嘴里說出來，則有些怪異。

　　老羅似乎陷入一種追求“完人”的境界，一方面希望獲得商業的成功，另一方面則想成為道德上的榜樣和楷模。

　　從沒有一個企業或著商人，會把“理想主義”掛在嘴邊，即使備受尊崇的谷歌尺度也僅僅是“不做惡”，蘋果也從來只在廣告中展現一種生活態度，喬布斯私德的缺陷更是人盡皆知。

　　處在不同的語境，我們對每個事物的要求和評判不一樣。我們不能要求一個哲學家可以賺大錢，也不能要求一個企業家成為“圣人”，這往往會給人的認知造成一種混亂。

　　任何一個商業品牌請盡量遠離涉及到“道德”的評價體系，或者說，盡量保持品牌的“中性”。這個產品可以是宣揚高端的生活[FS:PAGE]，雖然它不一定代表“理想”，也不一定鼓吹“善良”。

　　來源：創事記

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